三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户?

先说【玩用户】,主要说的是用户运营,大点的公司会为此特设一个岗位,我们来看一下职位需求是怎么写的:

三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户?

互联网公司分为产品驱动力和运营驱动力.即是靠出奇制胜的产品不停得完善功能来抓人眼球,靠完美的用户体验和口碑来走红打天下的,还是靠每天的精耕细作,优质的服务来把一个基本定型的模式不断玩出花来.

用户运营就是要不停得研究,我的客户在哪里,怎么拉新,怎么提高留存率,怎么激活老用户.他们在干什么,想什么,你需要给他们画像.

你的用户可以分为几类人,年龄,性别,兴趣爱好,行为特征是什么.

大多数人以为自己知道.但是其实只是一个很模糊的印象,一个模糊的印象是很难知道他们真正想要什么的.

因为,连用户自己都不知道自己的痛点是什么!!!

插一句,产品更是这样,腾讯有一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验.这个方法看起来有些笨,但很管用.【来源:马化腾:用户体验的10/100/1000法则】

小米的《参与感》是【玩用户】的极致思想的体现了,每一个字都在剖析怎么调动粉丝粘性,怎么征服粉丝,怎么让他们越来越狂热.逻辑思维也是用户运营社群运营的行业内的佼佼者.无数新媒体行业的人想变现只能靠卖卖广告,这个流量和点击我只能抱有悲观看法,迟早会降温的.而他们早就直接从粉丝那儿实现了最简单粗暴的变现了,至今新媒体界无人能出其右.

说穿了,【玩用户】就是粉丝经济,搞这个最高明的就是毛爷爷了吧,只不过他的规模大点2333.延伸说一下,其实产品和流量一样重要.运营根本是不分的.我采访了一下逻辑思维的人,他们除了几个高层和程序员,其他人都是项目制,没有明确的职位.每个人的身份可能是运营,可能是PM,可能是BD,可能是客服,其实我认为这才是效率最大化的人才使用方式.当责任和成就感全部归属到一个人身上的时候,他的功能才能最大化的实现出来,永远是一个支持岗位,真的需要不停不停得喝鸡汤才行啊.

至于流量,那还是得看钱啊.渠道为王,但是巧妇难为无米之炊啊.又要马儿跑,又要马儿不吃草,怎么可能呢.只不过好的运营,就像经常逛菜市场的家庭主妇,把钱花在刀刃上,一分钱花出两分钱的效果,那就是靠无数的试错和前期的用心调研打造出来的了.

一个产品前期做的好了,后面的运营推广事半功倍,产品要是做砸了,那简直是举步维艰,自己都不好意思.能怎么做成朵花儿来呢?都是成年人了,都不傻.所以好的运营在项目之初,就应该开个立项会,从后期的运营倒推给产品提出合理的需求,而不是仅仅只能望天收,依赖产品丢个大馅饼给你,等东西出来了再唧唧歪歪怪这怪那.这就需要一个高度凝聚力和向心力的团队充分的磨合和默契了.

最后总结,玩用户,就是要你和你的产品讨喜.

注:相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道.

#网站推广   最新资讯

相关文章


案例展示

  • 青城马术俱乐部

    323青城马术俱乐部

    公司介绍四川青城马术俱乐部是中国马术协会的团体会员及四川马术协会的团体会员,俱乐部隶属于崇州高墩旅游文化传播有限公司,以弘扬马术文化,提倡快乐健身为宗旨,为会员提供休
  • SOLOVE素乐

    289SOLOVE素乐

    公司简介SOLOVE素乐是香港觅客科技旗下针对移动出行而开发3C数码产品的时尚品牌,公司最初由三位设计院士联合创建,并迅速发展成为一家拥有超过百人的高科技的企业,开发一系列
  • 广州立冠创新科技有限公司

    299广州立冠创新科技有限公司

    广州立冠创新科技有限公司是一家专业从事机箱、电源、键鼠、摄像头等电脑外设研发、制造及销售的民营高科技企业。旗下拥有的自主品牌立冠电源“立冠一代”&ldqu