那些年,惨遭”OUT”的国内外大佬们(王石,你不孤独)

旅游景点地推的利与弊 2016-08-29 点击:

文/ 创业邦 张美月

创始人与资本之争似乎是创业公司要面临的普遍问题.在王石的去留尘埃落定之前,汽车之家就已经经历了一次管理层换血.

在股权为王的时代,当公司发展到一定阶段时,有时市场更仰仗的是资本的力量,创始人常常落得被扫地出门的结局.下面我们就来盘点一下国内外那些被“OUT”的大佬们.

牛根生——蒙牛企业创始人

1999年牛根生创立蒙牛,短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆.因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者,被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”.

而在2011年6月,蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职.牛根生的出局,一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局;另一方面,则是源于牛根生的激进.三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机.最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管,牛根生黯然出局.

对于牛根生辞职的原因,蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作.在外界看来,牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任.

孙彤宇——淘宝创始人(阿里巴巴联合创始人)

阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出,也源于马云的战略目光.十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位,而不少有功之臣欧离开了阿里,其中最显著的就是阿里巴巴淘宝网的创始人孙彤宇.

据资料显示,孙在1996年加盟中国黄页,2003年4月,率领几人组成的团队一手打造了淘宝网,并成功逼离ebay成为中国最大电商网站,2007年年销量达到400亿元.孙彤宇正是淘宝这一仗能打赢的最大功臣.孙彤宇淘宝王的地位毋庸置疑.

而在2008年,其被除去了淘宝网总裁职位,并冠以伦敦商学院休整、学习,实则为发配流放.带领着淘宝登上电商巅峰,自己却被迫离开曾经辛辛苦苦打拼下的江山,孙的这种悲惨的心境想必大家也是能够理解的.

王志东——新浪网创始人

现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人,领导新浪网成为全球最大中文门户.他是第一个写出Windows中文平台的程序员,被称作“中国网络之王”.1998年王志东创办新浪网,2000年新浪成功赴美上市.2001年6月1日,段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务.

王志东的出局,对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式,实际上是王志东在与资本的博弈中失败.而如今回忆起这场冲突,王志东很淡然.他说,当时新浪的改造难度很大,离开本来也是他预想的选择之一.“要相信机会总是会有的,不要和自己较劲,要顺势当时.”

庄辰超——去哪儿网创始人

2015年10月26日,携程宣布与百度达成一项股权置换交易.交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权.合并后,去哪儿继续作为独立的上市公司运营.

随后去哪儿便发布公告称,庄辰超目前已经正式离开去哪儿,卸任去哪儿网CEO一职,由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任.

出局后的庄辰超创办融360,庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上,即:流量“入口”成为关键,把流量卖给中小OTA,赚取点击费和佣金,打造金融垂直搜索平台.成立四年,已然成为金融领域的独角兽.

于刚、刘峻岭——1号店创始人

2015年7月,一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份,双双离职. 而早在此之前,一号店已经经历了多位元老的离开,包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等.

其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始,1号店创始人于刚就屡次被传要离职.直至2015年7月,于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店,沃尔玛100%全资控股一号店.到了2015年9月,一号店离职人数已经突破千人,元老级员工已经尽数离开.

在离开1号店后,于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团,指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局,帮助其转型互联网,成立了壹药网.

张兰——俏江南创始人

俏江南创始人张兰性格张扬,又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇,如此“吸睛”组合,也未能挽救有餐饮界“奢侈品”之称的俏江南.

冲击IPO无果后,张兰就一直处在跟资方的博弈之中,俏江南的股权也几经易主.据悉张兰已经失去了对俏江南的实际控制权.在工商企业查询系统中,早在去年4月13日,北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人由张兰之子变更为另一自然人秦乐天.

24年辛苦创业,最终落得从企业“净身出户”的下场,这便是俏江南创始人张兰的全部故事.如果没有和资本联姻,张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负,或许至今仅仅维持着小富即安的状态,但至少还能保全她对企业的控制.

“教主”乔布斯也曾被赶出苹果公司

乔布斯是硅谷的传奇,他用一口咬烂的苹果改变了世界.可曾知道,当年他也被赶出他亲手创建的苹果.直到12年后王者归来,再次成为苹果的CEO.

乔布斯被解雇的契机是1985年推出的MacintoshOffice办公套装,它的性能不足以支持它所达到的预期目标,市场的反应也极其惨淡.乔布斯因此而陷入沮丧,也想过加大广告等营销手法来促进其销售.然而,乔布斯对于公司的资金状况并不清楚,苹果已经在Lisa以及Apple 3上连续失败,Apple2的生命周期即将完结,公司需要现金流来发展Mac.时任CEO约翰·斯卡利并不认同他的做法,两人分别向董事会提交了自己的意见.最终,董事会授权斯卡利解除乔布斯的Mac开发部门负责人的职务.

离开苹果后,他创立了NeXT电脑公司,企图与苹果竞争,以失败告终.苹果在乔布斯离开以后,缺少创新,每况愈下.接连更换了 3名CEO都无法摆脱破产危机,甚至开始考虑采用微软的Windows系统.乔布斯希望苹果采用NeXT的操作系统,苹果的董事会也要求请回他.苹果以收购NeXT的方式,使得乔布斯以顾问的身份回归.

被遗忘的创始人——诺拉·格拉斯

诺拉·格拉斯是推特联合创始人里知名度最小的一个,很多人甚至从未听说过他,而事实上,他是为推特命名的人.在此之前,他还曾经是创业企业视频分享平台Odeo的联合创始人.受到苹果iTunes威胁,Odeo军心大乱走向失败.

随后格拉斯和几位朋友开始共同创办推特.然而,几个创始人的想法却不尽相同,格拉斯希望做成一个沟通工具,投资人埃文·威廉姆斯希望它更像博客,另外两个创始人希望推倒重来,内部的明争暗斗使得推特的发展一度混乱.2006年格拉斯正遭遇感情危机,喜怒无常的情绪加速了他被公司解雇.

埃隆·马斯克与PayPal

埃隆·马斯克拥有很多头衔,私人航空公司SpaceX的CEO及CTO,电动汽车品牌特斯拉的CEO及首席产品架构师,太阳能公司SolarCIty主席,参与开发了Hyperloop(超级高铁)高速运输系统.他还是在线支付PayPal的联合创始人,PayPal黑帮成员.

独角兽Paypal与马斯克关系的终结点,是2002年7月被电子商务公司eBay以15亿美元收购.马斯克税后收获1.8亿美元.正是这笔钱,支撑他开始了航天、太阳能和超级高铁的狂野梦想.然而,出售PayPal对马斯克来说,是逐渐失去公司控制权后不得已的行为.

作为自学成才的程序设计师,马斯克主导设计了在线支付软件X.com并开设了首家网上银行.PayPal原本是其竞争对手的产品,在数次彼此角力之后,两家公司合并.使用Linux开源软件还是微软数据中心软件等技术分歧使得部分工程师离开,合并公司在马斯克主持下支离破碎.X.com的部分员工甚至曾在马斯克婚礼前夜联合请愿罢免他,CEO位置被取代后,马斯克成为公司第一大股东,并在互联网大潮退去前夕卖掉了公司.

四个月后,马斯克创办了航空公司SpaceX,PayPal的教训让他自此严格把握公司的控制权,在投资了电动汽车品牌特斯拉后,也曾因为公司控制之争,逼走了特斯拉创始人之一马丁·艾伯哈德.

特立独行的安德鲁·梅森

2008年梅森创办了全球第一家团购网站高朋.两年内,高朋拿下超过5000万用户,并通过向商户收取交易佣金,构成了清晰盈利模式.2013年2月,梅森出局.

梅森的特立独行且不知收敛也是他出局的原因之一.他曾在推特上发布千奇百怪的内容,上传自己穿着内衣做瑜伽的视频,为虚构的朋友租一个房间等等.最令人哭笑不得的是,2011年高朋计划IPO处于静默期时,梅森居然让自己的一片关于公司营收的内部邮件外协.这令美证交会非常恼火,他们因此考虑推迟批准高朋上市.此后,他的天马星空不再是新鲜有趣的代名词,反而成为其太过年轻、经验不足的佐证.而这一切,则导致了他被自己一手创办的公司踢出局.

资本和情怀

上面这几个因为种种原因被自己公司排挤出局的创始人其实还只是部分,商界本来就是波谲云诡、暗藏玄机的,企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事.

在这个真实而残酷的游戏里,人们往往会更容易对创始团队抱有情怀意义上的同情,认为大股东所代表的资本家们,正在因为自己的利益摧毁创始团队一手创立的梦想.但实际上这是一对相辅相生的关系,如果不是因为资本的支持,更多创始团队甚至无法实现最初的梦想.有时候资本看起来是个恶人,但更多时候它成为“救世主”的意义又被无限忽略.

古今中外,在这个自由市场里的铁律是:情怀的归情怀,资本的归资本.概莫能外.

任何资本都是逐利的.投资人再有情怀,也终究是为了财富回报.股东选董事会,董事会选管理层,当创始人在董事会的席位和股东权利都不占优势,无法掌控管理层局面时,就可能会被剥夺控制权.创业者第一次融资的时候就必须把自己的位置摆对,当公司做大甚至上市后,一旦自己没有能力来经营迅速变大的公司,是任由公司在自己带领下衰亡,还是友好协商让贤离开,或是被动等待被逐出局,是个必须要面对的艰难的抉择.

资本是一把双刃剑,创业者与投资人也是博弈关系,从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后的创始人被踢出局,如何处理资本与创始人的关系一直是很多创业者们所面临的重要课题.

创始人若想在今后不被踢出局,在创建公司的那天起就要做好种种缜密的准备,如切实掌握对公司的主导权、实行双重股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等.千万不要疏忽大意或是为了眼前一时之利而因小失大,最后被惨淡赶出公司.

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