面对五年转型重构期，创业者应如何把握未来？

【猎云网（微信号:ilieyun）】5月17日报道（编译:田小雪）

编者注:本文作者为Jon Westenberg,他是一位知名的投资人、创业家和梦想家,为多家国外科技平台撰写过稿件,为无数的商界人士提供了帮助和指导.

不管是一家企业单位,还是一个创意想法,它们每天都在发生着变化,而且还是以一种你绝对意想不到的方式发生着变化.甚至有些公司现在都拒绝透露自己在创立初期,所秉承的发展理念以及所持有的看法观点.

我可以这么说,如果我们现在仔细研究研究那些称得上是行业中的佼佼者的公司,那就会发现其实他们在最开始的时候,所主打的是与现在完全不一样的业务.就比如说在线零售巨头Amazon吧,它是我最欣赏的公司之一.当初他们刚起步的时候,其实只做在线书籍零售,这就是他们唯一的业务,也是他们所最擅长做的业务.

但是今天呢,Amazon已经发展成为了一家多元化的服务供应商,为当下的云基础设施、发明创新、各种产品以及创意想法等提供支持.它已经不再是90年代那个只卖廉价平装书籍的劣质网页浏览器了.

如果你曾经读过Everything Store这本书的话,那么你就会了解到Jeff Bezos是如何一步一步将Amazon从自己的想象发展成如今这家世界知名大企业的,就会知道其实在一开始,Bezos只打算用五年的时间来实现自己的创业计划.除此以外,他还打算在这五年的时间框架内,完成公司业务上的转型和升级.

虽然他自己知道公司迟早有一天要转移业务发展的重点,但是他不知道的是到最后他们向广大消费者提供的是AWS服务（即Amazon Web Services,Amazon的云计算IaaS和PaaS平台服务）.

当你创建一家公司的时候,你必须要确保自己的第一想法和创意,具有一定的意义和可行性.但同时,你也要知道,未来是一个未知数,没有人能够准确地进行预知.所以如果想要获得真正的成功,那就得不断地调整以及改变自己,以适应不同时代的发展潮流.或者小修小补,或者大幅调整,又或者全面整改.

我个人认为,不管是搞创意的人,还是搞艺术的人,他们的转型期大约都为五年,比如说Joy division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash甚至是Eminem,都符合这样的发展规律.因为五年是一个比较科学的重构时间框架,能够让一位充满传奇色彩的艺术家,从一种风格、一张专辑、一个形象或一种创意开始尝试着创新,以转变到另外一种全新的、革命性的状态.

除此之外,我认为一家企业单位的转型期也大约为五年,比如说一个非常典型的例子——Apple.起初,它主要加工或打造的都是一些比较劣质的电脑,而现在经过各种技术上的提升,它已经成为电子音乐行业的领头羊,成功研发出了令世人称赞的iPhone系列手机,并且创造了智能手表销售历史上的奇迹和神话.

如果你以自己的项目工程或者初创企业作为考察的对象,那么五年的转型期肯定也是适用的.在这五年期间,你会下意识地去迫使自己完成相关的业务转型.而如果由于客户的需求以及客户群体发生了改变,或者由于发展理念发生了改变,你没有主动去进行转型的话,那么到最后,你还是会被迫进行转变.因为你的竞争对手已经先你一步积极做出了改变,你再不迎头赶上就只有输的份儿了.

我最近写了一篇文章,专门介绍了一款叫做Beme的App.它是由Matt Hackett 和Casey Neistat共同研发的,可以让用户以一种非常简单、便捷以及合理的方式来分享视频内容.虽然目前它还没有很高的人气和市场占有率,但是它的发展潜能却不能小觑.而且我可以保证,他们的研发团队现在就已经在为Beme的未来进行打算和规划了.

所以说,对于一位创业家或者艺术家来说,现在虽然还处于漫漫征程的起点上,但到底未来会怎么样,我们真的无从得知.

千万不要对自己所取得的小成就太过满足,一定要谦虚稳重

不管你做什么工作的,在这五年的转型期内,要是每隔五分钟就改变一次那肯定是行不通的.虽然我知道这就叫做转变,但是总归不是一个能够可持续发展的有效途径.不过不可否认的是,在某种程度上,你还是需要保持企业一定的灵活性.对于客户的心声、需求以及市场的表现,你都要有所关注,并据此做出反应.

这就是说,你需要在这个时期内适当地进行改变.如果你做好了改变的准备,那由此带来的结果,要比你忽视改变、无动于衷,甚至自欺欺人,所带来的结果好得多,还能够为自己赢来一些优势.

必须考虑一个长期的时间框架

对于一家公司来说,如果创始人只是把它当成一个短期的项目,玩玩而已,那肯定是没有什么大前途可言的.你不能将自己的公司看作是一个待售的产品,而是应该将其当作是一个研发产品的生产商.这也就意味着,你一定要兢兢业业地花上五年的时间来打造和发展自己的公司.就算日后它的规模不断扩大,不再是一家小小的初创企业,那你还是需要对它竭尽自己所能.

虽然设立一些长远的目标、规划几幅宏伟的蓝图,听上去是有点不切实际,显得大而空,但事实上你总归还是要向前看的.不要把你的眼光局限于种子轮,也不要局限于投资者,你要做的应该是全力研发出新一代产品,只有这样才能够完成真正的转型和升级.

一定要格外关注研发这一块

我认为,一般人在很大程度上都误解了研究与发展这个名词的真正含义.在他们的固有思维中,研发应该是像Apple和Microsoft这类规模较大且信誉较高的行业领头羊,才应该投资的活动.

但事实是,每一家初创企业、商业单位、数字机构或每一位自由职业者,他都需要将自己一部分的时间和金钱投资出去,目的就是为了打造一个更好的自己或者研发出新一代的产品,并且对行业内未来几年的发展趋势进行预测.从最基本的需求来讲,他们至少应该一个月进行一次研发活动,分析各种潮流和趋势,开拓新的业务领域.

或者如果在资金条件允许的情况下,你还可以专门成立一个团队,用来负责公司未来发展状况的研究和设计工作.我们成立R&D中心的目的,并不一定要是提升科幻技术水平,当然如果能够提升那也是非常好的,我们主要是希望可以对公司的未来发展做一个提前规划.

不过,在一开始创立公司的时候就定下一个五年的转型期,听上去可能比较奇怪.我的意思是,那时候你还在纠结如何才能成功推出公司的首款产品呢,根本不会也没空想到以后的事儿,也不会对公司未来的发展做一个展望和计划.

但俗话说,早起的鸟儿有虫吃.事实上,计划和想象未来的情况永远都不会嫌早.在你找到了自己的客户群体,掌握了具体的身份资料,并且摸清了他们的喜好之后,就已经开始尽可能地收集各种数据了.哪怕你做了一个比较不理想的实验,那也是对自己现有假设的检验,也是在为未来的发展打造牢固的知识基础.

Seuss博士曾经说过,只有我们自己才能掌控自己的未来.而对于这一点我深信不疑,可以说他是我见过的最优秀的、拥有最丰富远见卓识的人.

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