百度视频CEO胡浩：创业要有向死而生的勇气

文/红达

“创业要有向死而生的勇气”,百度视频CEO胡浩如此表达自己所带领的百度视频业务独立运营前后的状态.

2016年4月,百度宣布旗下百度视频业务独立运营,新公司已经完成金额近10亿元的对外融资,原百度视频事业部总经理胡浩出任CEO.

回顾百度视频过去这几年所走过的路,在胡浩看来颇有“柳暗花明又一村”的感悟.

转战移动 生死抉择

时间回溯到2012年,刚刚加入百度的胡浩执掌了百度的垂直搜索部门,负责图片、视频、新闻的搜索业务.那一年正好赶上PC搜索大战,视频又是各家搜索公司最重视的垂直类搜索,对百度视频形成了很大的竞争压力,而移动互联网在网络视频行业尚未掀起波澜.

胡浩负责的垂直搜索部门挑战艰巨,是死守PC还是转战移动互联,是个两难的选择.

“我们当时做了一个很大胆的决定,就是不再死守视频搜索在PC端的流量,而是把几乎所有的人力、资源都投入到发展移动端APP的产品体验和用户获取上.”

从最后的结果来看,胡浩赌对了.百度视频App几乎从零起步,发展到1亿用户主动下载,仅仅花了一年时间.百度视频最先发布的ipad版在苹果App Store长期占据榜单前列.

紧接着,在百度内部,胡浩将图片和新闻搜索转交给其他部门负责,一心专攻视频.2013年7月,百度视频和百度影音团队整合.

百度视频与百度影音业务整合5个月后,胡浩干脆彻底停掉了百度影音的P2P模式,屏蔽了上千家第三方网站和500多万条视频内容,全力以赴打击盗版、扶持正版原创内容.

这是一道单选题,事实证明正版化是行业的趋势.百度影音在2013年底的大转向,彻底改变了百度在视频行业内的固有印象.打造原创正版内容生态,这一点,胡浩在百度影音面临的生死抉择中,其实已经想得很明白了.

抓住PGC风口

“2014年初我们就开始尝试做一些扶持原创正版的事情,而那时候国内还没有热炒PGC的概念.我和团队就是觉得必须找到一个新的方向,无心插柳走上了PGC内容平台这条路,没想到两年以后PGC会成为全视频行业的热点.由于我们起步早,又是通过搜索切入PGC长尾内容分发,很快就取得了高速成长.“

通过两年的努力,胡浩带领的百度视频团队已将PGC内容分发平台做到了行业领先.百度视频收录了来自于上千家PGC制作机构、超过5.8亿条视频内容.

2016年,PGC迎来爆发式增长,百度视频独立运营、对外融资成为资本市场追逐焦点,最终百度视频宣布获得10亿融资并且独立运营,更计划投入5亿元人民币成立内容投资基金,专门扶持PGC内容创作团队.

“我们自己本身并不参与内容制作,而是打造一个生态,建一个公平的环境让好的内容、优秀的团队脱颖而出.2016年PGC内容大爆发,让大家都看到了从直播到网红的发展潜力,百度视频独立运营后能更好地把握这些机会,更专注于打造PGC内容生态”.

对于未来,胡浩笑称,“百度视频早已经历过几次生死抉择,现在独立运营是真正意义上的创业了,更要有向死而生的勇气,在关键决策上要敢做all-in的取舍,才有可能活下去”.

在胡浩看来,支撑其一直坚持初衷的关键是因为有着一支跟着他打拼多年的团队.“我们的核心团队里有一直坚持做百度视频长达5年以上的骨干,也有一直跟着我辗转了3家公司长达7年在一起的同事.大家跟着我一起经历过百度视频业务的几次生死抉择,一直走到独立运营的这条路上,真心不容易.我们一定要活下去,活得更好,让大家不后悔这些年对彼此的不离不弃”.

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